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知名的企业家说过,「赚一块钱,不是赚一块钱;省一块钱,才是赚一块钱。」
对於小店而言,赚钱靠的是销售商品,而省钱就得仰仗管理了。
或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信,我一直认为,「你所需要的知识会运用各种方式让你看到,没有看到的,对你而言都是你不需要的。」
正因如此,创业初期到的一篇国外报导,让我时时刻刻铭记在心。
报导中提及,国外的一家大型品牌零售商,为了宣示改革的决心,同时解决财务问题,召集了全部的员工,在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。
手笔之大,实在令人惊叹,内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。
虽然约略可概括两大方面,人的管理以及事的管理,但追根究柢,无非就是管理出问题了。
众所周知,小企业大多依赖人治,所�
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